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DOFA

 


 

Matriz DOFA : D + F - A = O

Fortalezas Debilidades
Enuncie aquí los ítems que a criterio del consumidor y de la compañía la colocan en una posición ventajosa frente a la competencia. Estas fortalezas pueden encontrarse en una o varias áreas de la organización como: recursos humanos, mercadeo, finanzas, ventas, servicio post-venta, administración de los recursos, enfoque gerencial y tecnología entre otras.

Son aquellas áreas de la empresa que permiten que el consumidor tome una posición a favor de la competencia, colocando a la empresa en una posición de desventaja en el mercado. Deben analizarse desde dos puntos de vista:

De la compañía: en cuanto a recursos como humanos, financieros, de mercadeo, administrativos.

De los productos: en cuanto a elementos diferenciadores como precio, empaque, estrategia de comunicación, cobertura, distribución.
Oportunidades Amenazas

Es muy importante que usted identifique dentro de su grupo objetivo necesidades insatisfechas y desarrolle bienes y servicios que las satisfagan, generando así nuevos clientes.

Considerando el entorno de su compañía, identifique áreas de mejoramiento en sus productos o bienes actuales con el ánimo de fortalecer clientes más leales y ampliar el universo de clientes. Lo anterior lo llevará a obtener mayores niveles de participación en el mercado.

Debe identificar las circunstancias que podrían traer repercusiones negativas a la empresa en un futuro.

Las amenazas a una organización provienen de dos lugares:

•  Competencia: equivalen a los movimientos y acciones de la competencia. Por ejemplo, el lanzamiento de una nueva línea de productos, nuevas promociones, adquisición de tecnología más avanzada que la propia y alianzas entre competidores, entre otras.

•  Mercado: Son circunstancias del mercado que no se pueden controlar como cambios en los hábitos de los consumidores, desarrollo de tecnologías avanzadas y aspectos del macroentorno (nuevas leyes).

Después de identificadas deben priorizarse conforme a los siguientes criterios:

•  Mayor probabilidad de ocurrencia.

•  Aquellas que causarían más daño a la organización.

Finalmente, prepare planes de contingencia, para contrarrestarlas en caso de que ocurran.
 

 

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Última modificación: Agosto de 2007