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Planes de Acción
Cada una de las estrategias debe seguir un plan de acción específico que asegure su realización. Estos planes deben responder a las siguientes preguntas:
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¿Qué se va a hacer?
¿Cuándo se va a hacer?
¿Quién es responsable de hacerlo?
¿Cuánto cuesta hacerlo? |
Y cada actividad debe ir relacionada con el objetivo que se busca alcanzar mediante su realización.
Para que usted logre tener una visión más amplia sobre este aspecto, Samaritana.com le recomienda hacer una tabla que contenga los ítems de respuesta a estas preguntas, para tal propósito le proporcionamos un modelo que si usted desea puede implantar en su organización.
Es importante llevar un orden numérico que permita asociar claramente el tema que se está desarrollando.
Objetivo General |
Objetivo Específico |
Estrategia |
Actividad |
Responsable |
Cronograma |
Presupuesto |
Conquistar el mercado internacional para el año 2015, en materia de acceso a Internet desde reloj de muñeca |
Desarrollar un software de alta tecnología que permita acceder a Internet desde un reloj de muñeca |
Estudio de lo último en adelanto tecnológico
Desarrollo de una marca para el software |
Diseño de encuestas y rastreo por Internet
Gestión de licencias
Diseño del logo |
Área de mercadeo
Investigación y desarrollo
Departamento de diseño |
Inicio
Abril
1/2007 |
Final
Abril
1/2013 |
US.
10
millones |
En este modelo usted puede apreciar que las actividades responden directamente a las estrategias que se han planteado y a su vez también pueden estar compuestas por sub-actividades, las cuales también deberán responder a las mismas preguntas de las actividades.
A los planes de acción se les debe hacer un continuo seguimiento para controlar que todas las actividades se están realizando bajo los parámetros establecidos, de esta forma se logra más fácilmente el alcance y el cumplimiento de las estrategias y por ende de los objetivos.
Como complemento usted puede utilizar herramientas de apoyo diferentes a la propuesta por Samaritana.com , como el sistema PROJECT y PERT (Ruta Crítica), que le permiten también visualizar los niveles de avance y conocer las actividades que deben ser ejecutadas previamente para el inicio de una actividad posterior. |